由己CEO赵凯:新型用工理念快速形成 灵活用工助

更新时间:2019-08-13

  随着经济的发展,中国劳动力的雇佣关系经历了多个阶段的发展,国家分配工作时代结束,人才以市场为导向,实现自由择业,人力资源从计划经济的束缚中完全解放出来。传统人力资源体系的“人才为我所有”的用工观念也随着新经济时代的到来不可避免地发生了变化。

  新的用工理念正在快速地形成。由己科技创始人赵凯表示,现场报码室,“不为我所有,但为我所用”新的用工理念将人才的“所有权”化为“使用权”,灵活用工将会在未来成为企业用工模式的有效补充。

  “人才为我所有”的用工观念一直是传统人力资源体系存在和依托的基础。企业通过工作分析确定岗位需求、招募求职者,对员工的管理模式贯穿于各个环节,意在形成企业与员工之间稳定、长期的契约关系,只有让员工忠于企业并长期为其服务,人力成本的支出才能换来相应的回报。随着新经济时代的到来,导致企业“用工难,用工贵”问题的逐渐凸显,使得这种延续多年的用工观念不可避免地发生了变化。

  在“人才为我所有”的用工观念中,企业除了要支出员工薪酬、社保、福利等显性成本外,还须承担人员闲置、培训差旅、带薪假期、招聘解聘等高昂的隐性成本。这使得企业想要通过终身雇佣的方式留住人才,并通过严苛管理来提高人才的忠诚度,这将越来越困难。而不堪重负的企业,往往只能通过降薪裁员、增加工作量等治标不治本的方式艰难度日。

  赵凯表示,“不为我所有,但为我所用”的用工理念将人才的“所有权”化为“使用权”,企业可以按需用人,不再局限于传统雇佣关系中员工能力以及工作时间的限制,同时企业按项目付费,不用养人,也无须支出高昂的额外成本。以一线城市为例,一个设计师的人均成本(含五险一金),约1.25万/月,年人力投入约15万/年,其他办公分摊约3万/年,综合成本超过18万/年,而我们客户在同样的工作量下支付的用工成本不足3万,只占之前用工成本的17%。

  赵凯表示,用灵活用工解决企业用工问题,不能一刀切,企业应该根据不同发展时段采取不同方式来应对。按照企业的生长周期来看,分为三个时期——创业初期、发展期和成熟期。

  创业初期,资金与团队组织不足,使用灵活用工的模式可以用较低的成本快速实现企业的一些岗位工作成果需求,尤其是互联网初创企业。当公司已经发展具备一定的规模时,对于某部分岗位的缺口则会产生“灵活用工”的需求,可以快速补足因为业务的增长带来的岗位缺口。当企业发展到非常成熟的阶段时,随着公司规模变大,员工数量增多,人力成本也就随之增大,一些岗位的优化工作成为人力管理的重要工作,尤其是企业不同事业部增多时,事业部的灵活用工需求也会进一步增大,由己承接的一些大型公司的临时工作项目都是基于这种需求。

  不管是传统用工方式还是灵活用工方式,工作交付才是关键核心要素。赵凯表示:“做好灵活用工行业不能一味地追求用户量,而是工作品质交付的数量。我们之所以没有做撮合平台的原因就是因为无法保证企业用工成果的交付,简单的撮合行为会增大数倍企业以及工作者的沟通成本,因为企业需要在不断的沟通中去判定,而现实状况是很多中小企业自身无法判定工作者是否合适,甚至工作需求也描述的不够清晰。在这样的状态下,工作者也不可能实现出企业用户所需要的工作成果,造成双方的不信任。所以我们重点布局项目管理的服务体系,由项目经理与客户明确需求,并管理工作者进行按质按时的交付。

  灵活用工并不是低价用工,企业应建立正确的技能价值心态合理用工。赵凯表示:“灵活用工并不等于低价用工,每项技能岗位的有经验工作者都有相应的工作成本与价格,工作者自己也会算账自己接不接受任务,由己的项目经理会在客户需求确认时进行询价工作以及评估合理用工成本与企业方确认,如果客户的预算明显的低于合理价格区间,项目将不会被启动,这也是对项目质量交付以及对平台工作者收入的保障。”

  资料显示,由己互联网灵活用工平台,对于工作者的入驻审核,有着完善的工作者入驻流程与审核机制,每一位工作者填写的技能与项目经历都会进行严格的审核与评定,通过后生成相应的技能标签,实现企业所需的工作任务与技能工作者能力的精准匹配。平均每6名申请用户只有1名能成为由己工作者,每个由己工作者只能在通过审核后的项目能力范围内接受工作委托。

  目前,由己互联网灵活用工平台已有5000家企业注册用户,超过20000名技能人才。目标在未来的三年内,能常态化的服务超过10万+的中小企业,超过100万具有网络工作信用的工作者,创造有质量的网络工作生态。